ANALISI KPI MANUTENZIONE

Analisi Dati e Report di manutenzione

Monitora gli indicatori di prestazione, misura le performance dei tuoi impianti rispetto agli obiettivi aziendali e crea report per l’analisi KPI manutenzione in un click.

dashboard software di analisi kpi manutenzione

ANALISI E MONITORAGGIO DEI KPI DI MANUTENZIONE

Misura i tempi

Monitora i KPI del servizio e le prestazioni della tua manutenzione in base ai tempi, scegliendo tra le moltissime grandezze temporali disponibili.

Misura i costi

Monitora gli indicatori KPI legati ai costi che incidono sulla tua manutenzione. Scopri come i costi di manodopera, dei materiali e quelli dei servizi incidono sul tuo budget.

grafico kpi indicatori di prestazione degli asset

Monitora i tuoi asset

Monitora i valori e le prestazioni relative al tuo patrimonio aziendale, con report KPI che mostrano il grado di efficienza dei tuoi asset. Ci sono tantissimi indicatori KPI che puoi gestire.

Monitora la compliance

Monitora lo stato di compliance normativa all’interno della tua facility.

Quali sono gli indicatori KPI della tua manutenzione?

Parla con con i nostri esperti di manutenzione e scopri tutti i modi in cui una soluzione CMMS può fare al caso tuo e della tua azienda. Richiedi subito il parere gratuito di un esperto.

Contatta un esperto

Analizza i dati e crea report kpi con il tuo CMMS

Rendi la tua manutenzione misurabile analizzando gli indicatori di prestazione e crea report KPI in un clic, per concentrare i tuoi sforzi dove serve. Grazie all’analisi KPI, monitori i dati e i report forniti dal tuo software di manutenzione CMMS e EAM e monitori gli indicatori della tua manutenzione in modo semplice e rapido. I KPI da monitorare gli scegli tu: dagli economics fino alle metriche MTBF (mean time between failure).

Report KPI sui tempi

I report KPI sui tempi mostrano con quale grado di efficienza il tuo team di manutenzione sta gestendo le attività. Data di anomalia, data di apertura, date di inizio e fine lavori, tempo di rilevazione, tempo operativo, etc. sono solo alcune delle grandezze temporali che hai a disposizione.

Report KPI sui costi

I report per l’analisi KPI dei costi mostrano, a diversi livelli di aggregazione, come i costi di manodopera, materiali e servizi incidono sull’ordine di lavoro.

Report KPI sugli asset

I report monitoraggio KPI degli asset mostrano il grado di efficienza del tuo patrimonio aziendale. MTBF, MTTR, guasti ricorrenti etc. sono sono alcuni degli indicatori KPI che potrai gestire.

stabilisci i tuoi obiettivi e analizza gli indicatori kpi

Comprendere e determinare quali sono i key performance indicators e gli obiettivi che intendiamo misurare attraverso l’uso di un CMMS (computerized maintenance management system) è il primo passo verso una corretta implementazione di un software gestionale manutenzione. Nel condurre un progetto di implementazione di un CMMS occorre quindi partire da una valutazione degli obiettivi principali del progetto. Per obiettivi si intendono esclusivamente aspetti misurabili tramite metriche e KPI di manutenzione. Definiti gli indicatori KPI che ti interessa monitorare, sarà più facile capire cosa è necessario implementare per raggiungere gli obiettivi. Dunque, quali sono le tue sfide?

Attraverso il nostro metodo Mainsim Way, abbiamo suddiviso questi obiettivi in quattro macro-categorie:

SERVICE MANAGEMENT

Metriche e indicatori KPI che hanno come obiettivo principale il monitoraggio del servizio in relazione ai tempi.

CONTROLLO DEI COSTI

Metriche e KPI che hanno come obiettivo una definizione dei costi che incidono sulla manutenzione.

COMPLIANCE MANAGEMENT

Metriche e KPI che misurano lo stato di compliance normativa.

KPI DI PERFORMANCE E KPI MANUTENZIONE

Nelle aziende moderne, assicurare interventi di manutenzione tempestivi ed efficaci, non basta più. Oltre ad una riparazione rapida del guasto, c’è un altro obiettivo da raggiungere: riuscire a ridurre il rischio di guasti futuri.

I KPI manutenzione (key performance indicators) sono gli indicatori necessari per una misurazione efficace dell’andamento di un processo. Per questo motivo l’individuazione dei KPI manutenzione rappresenta un passaggio fondamentale per l’implementazione di un CMMS e per riuscire a portare la propria attività di manutenzione al livello successivo. I KPI manutenzione in grado di fornire una panoramica completa sulle prestazioni dei nostri asset, comprendono due diversi indicatori: KPI manutenzione di performance e KPI manutenzione di risultato.

KPI MANUTENZIONE DI PERFORMANCE

Tracciamento delle ore di lavoro
Numero di interventi manutentivi
Ordini di lavoro completati
Tempo medio di risoluzione di un guasto
Ore destinate a operazioni di manutenzione programmata
Ore destinate a operazioni di manutenzione preventiva
Ore destinate a operazioni di manutenzione a guasto
Ore destinate a operazioni di manutenzione su condizione

KPI MANUTENZIONE DI RISULTATO

Costi di manutenzione totali
Costi di manutenzione in rapporto ai costi di produzione
Costi di manutenzione in rapporto ai costi di sostituzione di un determinato impianto
Costi degli interventi di manutenzione per ogni asset
Tempo medio tra i guasti e/o i cali di performance di un asset
Ore totali di fermo macchina

Considerazioni finali sull’analisi KPI manutenzione con Mainsim CMMS:

Riuscire a misurare le prestazioni della propria manutenzione dovrebbe essere una delle priorità di ogni responsabile della manutenzione. Per riuscire a farlo è però necessario avere a disposizione gli strumenti necessari. Un software di manutenzione CMMS come Mainsim, ti permette di registrare i dati che ti servono e di creare facilmente i report di manutenzione che possono aiutarti a misurare le tue operazioni, offrendoti tutti gli strumenti necessari per l’analisi KPI manutenzione.

Implementazione di un CMMS all’interno di un’azienda:

Sebbene i benefici siano molti e innegabili, non è sempre facile o immediato riuscire a introdurre l’utilizzo di un software all’interno di un’azienda. Per questo Mainsim ha creato Mainsim Way, una sorta di guida step by step, ricca di consigli e best practices per trovare il modo giusto per far entrare un software CMMS all’interno dei meccanismi aziendali spreco di tempo e denaro che potrebbe essere allocato altrove.

Analisi dati e report. KPI manutenzione. Le prestazioni della nostra manutenzione:

Implementare un CMMS significa, tra le tante cose, riuscire ad avere un’idea chiara di cosa funziona e cosa non funziona nella nostra manutenzione. La mole di dati che potenzialmente un CMMS come Mainsim può metterci a disposizione è pressoché infinita. Per questo è importante riuscire a selezionarli e monitorare soltanto quelli che ci interessano maggiormente, per evitare di perdere tempo (e quando si parla di manutenzione tempo significa soldi!) nella registrazione e nell’analisi di dati che non ci servono. Per questo è importante scegliere in anticipo i KPI manutenzione importanti per la nostra azienda.

Stabilisci i tuoi obiettivi?

Prima regola: stabilisci sempre i tuoi obiettivi di manutenzione che ti interessa raggiungere. Questo deve essere il primo passaggio. Gli obiettivi possono essere di vario livello e natura. Dal monitoraggio dei tempi a quello dei costi, fino alla misurazione delle performance dei nostri asset. Una volta definiti gli indicatori, o KPI manutenzione, sarà più facile capire come raggiungerli.

Perché un CMMS?

Oltre alla registrazione e all’archiviazione automatica di tutti i dati relativi alle tue operazioni di manutenzione, un CMMS ti offre anche la possibilità di analizzare i report in modo veloce e chiaro. Usa i report sui tempi, sui costi, o sugli asset per conoscere in modo approfondito quali sono le tue performance, e prendi finalmente decisioni fondate su dati, anziché sulle intuizioni o l’esperienza. Diventa un manutentore più smart e porta la tua manutenzione ad un livello pro con Mainsim.

Scopri tutte le funzioni che Mainsim ha studiato per te.

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