Pizzarotti: la manutenzione digitale nei cantieri di costruzione delle infrastrutture globali
Con oltre 3000 dipendenti e progetti in 20 Paesi, Pizzarotti ha trasformato la gestione della manutenzione nei cantieri grazie a processi centralizzati, pianificazione avanzata e monitoraggio continuo della produttività.
SETTORE
Infrastrutture
cosa gestisce
cantieri, fleet management
dipendenti
+3000
7 Mld di €
Di portafoglio ordini
20
Paesi nel mondo
Obiettivi del progetto
Gestire in modo efficiente flotte complesse riducendo tempi di fermo e costi.
Creare un hub unico per dati, scadenze, fornitori e reparti interni
Monitorare scadenze, certificazioni e standard di sicurezza.
Il coinvolgimento dei fornitori e la pianificazione digitale delle manutenzioni hanno migliorato la disponibilità dei mezzi e ridotto i fermi non programmati.
Grandi opere, grandi cantieri, grandi sfide di manutenzione
Fondata a Parma nel 1910, Pizzarotti & C. S.p.A. è oggi tra i principali global player nel settore delle infrastrutture e delle costruzioni.
Con oltre 3000 dipendenti, una presenza in 20 Paesi e un portafoglio ordini superiore a 7 miliardi di euro, l’azienda realizza grandi progetti puntando su innovazione, digitalizzazione e sostenibilità nella gestione delle infrastrutture.
Dalla gestione manuale al controllo digitale della manutenzione in cantiere
La gestione della manutenzione dei mezzi di cantiere e dei cantieri stessi rappresentava una sfida complessa per Pizzarotti, con flotte numerose, processi frammentati e scadenze critiche da monitorare. La necessità era chiara: centralizzare informazioni, pianificare in modo proattivo e ottimizzare la collaborazione con fornitori e reparti interni all’interno di un unico software di manutenzione.
La soluzione ha permesso di mappare in modo completo tutti gli asset di cantiere, raccogliendo in un unico hub digitale documentazione tecnica, storico degli interventi e KPI di produttività. Grazie alla pianificazione avanzata delle manutenzioni — sia programmate che su condizione — e all’automazione dei flussi operativi, i team possono intervenire tempestivamente riducendo i fermi macchina e migliorando la disponibilità operativa degli asset.
L’integrazione dei fornitori nel sistema CMMS ha reso la collaborazione più rapida ed efficace, consentendo una gestione unificata dei costi e dei livelli di servizio. Oggi Pizzarotti dispone di report personalizzati e dati sempre aggiornati, elementi essenziali per garantire sicurezza, efficienza e produttività nei cantieri infrastrutturali di tutto il mondo.
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